إبطاء الإيقاع، والإبقاء على الإشارة

لديّ اعتراف: توقفت هذه اليوميات أكثر من شهر.

كانت قد بدأت سلسلةً يومية في الأول من يوليو، وواصلت الكتابة تدوينةً كل يوم حتى منتصف سبتمبر — أكثر من شهرين، وأكثر من سبعين تدوينة. لكنني مع الوقت شعرت أن «كل يوم» يتحول إلى عبء: في بعض الأيام لم يكن هناك ببساطة ما يستحق التسجيل، وما كنت أكتبه فقط كي لا تنقطع السلسلة لم يكن شيئًا أرغب أنا نفسي في قراءته مرة ثانية.

لم يكن هذا هو السبب الذي فتحت من أجله هذه اليوميات.

لذلك أعلن اليوم رسميًا تعديل الإيقاع: اعتبارًا من الآن، لن تصدر يوميات المؤسس يوميًا — بل تصدر عندما يكون هناك ما يستحق القول. عندما يكون هناك تقدم حقيقي في المنتج، أو سؤال نضجت إجابته، أو قرار يستحق المشاركة، سأكتب. وفي جميع الأحوال، ستكون هناك تدوينة واحدة على الأقل كل أسبوع.

أن أكتب أقل خير من أن أحشو. قيمة اليوميات في الإشارة الحقيقية، لا في تسجيل الحضور.

وهذا الأسبوع يصدف أنه أسبوع يستحق الكتابة — مشروعان طال الإعداد لهما يُطلقان معًا.

الأول: موقع SnapLedger الجديد كليًا.

خلال الأسابيع الماضية، أعدنا تصميم الموقع بأكمله قبل تسجيل الدخول. تحمل الصفحة الرئيسية الجديدة جملة واحدة — «AI technology and services for your back office» — وبابين: باب للشركات والأفراد، وباب لمزودي الخدمات المؤسسية (Corporate Service Providers). يدخل كل زائر من الباب الذي يناسبه، فيجد رسائل وأسعارًا ومسارات مكتوبة من أجله.

وهو أيضًا هوية بصرية جديدة: شعار نصي جديد، ونقطة Snappy الفيروزية، وخط Readex Pro في الموقع كله (بالحروف اللاتينية والعربية على حد سواء)، وقاعدة واحدة بسيطة — الأزرق الداكن لسرد القصة، والأبيض للقراءة.

والأهم هو البنية التي لا تراها العين: فمع أننا نخدم اليوم عملاء في الإمارات أساسًا، صُمم الموقع الجديد موجهًا للعالم منذ اليوم الأول. الدخول إلى بلد جديد سيعني إضافة محتوى، لا تعديل الشيفرة.

ومع الموقع الجديد ينطلق مركز التعلم (Learning Center) بعد توسعة كبيرة. خلال الأشهر الماضية أنتجنا دورات فيديو عبر الإنترنت لقطاعات وأدوار مختلفة — من خطوات البداية إلى سيناريوهات أعمال محددة. الدفعة الأولى من الدورات اكتملت وستصدر مع الموقع الجديد هذا الأسبوع. تبسيط الشؤون المالية والامتثال المعقدة وشرحها بلغة الناس كان دائمًا مهمة صغيرة نؤمن بها؛ والفيديو هو صورتها الأكثر طبيعية.

الثاني: الفوترة الإلكترونية في الإمارات العربية المتحدة.

في الأسبوع الماضي، وقّعنا العقد مع Tax Star — مزود خدمة فوترة إلكترونية معتمد رسميًا في الإمارات (Accredited Service Provider). ووفق الجدول الزمني التنظيمي الإماراتي، يجب على الشركات التي تبلغ إيراداتها 50 مليون درهم أو أكثر تعيين مزود خدمة بحلول 30 أكتوبر 2026 والانطلاق في 1 يناير 2027؛ أما باقي الشركات المشمولة فموعداها 31 مارس 2027 و1 يوليو 2027. ونحن نطلق الخدمة قبل الزحام:

• قبل أن تخرج أي فاتورة، تُفحص آليًا وفق قواعد PINT-AE — في ثوانٍ؛ وإن لم تجتز الفحص فلن تُرسل أبدًا، ولن تُنشأ أي فاتورة مسجلة بشكل خاطئ؛
• يحصل العملاء المباشرون على 1,200 فاتورة إلكترونية مجانية في كل سنة اشتراك؛ وبعدها حزم إضافية من 100 فاتورة بسعر 0.50 درهم للفاتورة، بلا تاريخ انتهاء؛
• أما العملاء الذين يديرهم مزود خدمات مؤسسية فالخدمة لهم مجانية تمامًا وبلا حدود؛
• واستلام الفواتير مجاني، دائمًا.

أول شركة تجريبية لنا هي DAOILE CONSULTING، وستجري العملية كاملة من البداية إلى النهاية على أعمال حقيقية.

وإذا تأملت الأمر، فإن هذه الإطلاقات والإيقاع الجديد لليوميات وجهان لعملة واحدة: ألا نطارد مظهر «الحضور كل يوم»، بل أن نجعل كل ظهور يحمل شيئًا حقيقيًا.

الموقع الجديد والفوترة الإلكترونية — نلتقي هذا الأسبوع.

قل ما يستحق أن يُقال، وافعل ما يستحق أن يُفعل.