Abrandar o ritmo, manter o sinal

Tenho uma confissão a fazer: este diário ficou em silêncio durante mais de um mês.

Tinha começado como uma série diária a 1 de julho, e continuei a escrever uma entrada por dia até meados de setembro — mais de dois meses, mais de setenta entradas. Mas com o tempo senti o «todos os dias» tornar-se um fardo: havia dias em que simplesmente não havia nada que merecesse ser registado, e o que eu escrevia só para não quebrar a sequência nem eu próprio quereria reler.

Não foi para isso que abri este diário.

Por isso, hoje ajusto oficialmente o ritmo: a partir de agora, o Founder Diary deixa de sair diariamente — sai quando houver algo que valha a pena dizer. Quando houver progresso real no produto, uma pergunta que amadureci ou uma decisão que mereça ser partilhada, escreverei. E em qualquer caso, haverá pelo menos uma entrada por semana.

Mais vale escrever menos do que encher. O valor de um diário está no sinal real, não na assiduidade.

E esta semana calha ser uma semana que vale a pena escrever — dois projetos longamente preparados entram no ar.

O primeiro: o novíssimo site da SnapLedger.

Nas últimas semanas redesenhámos todo o site pré-login. A nova página inicial traz uma única frase — «AI technology and services for your back office» — e duas portas: uma para empresas e particulares, outra para Corporate Service Providers. Cada visitante entra pela porta que lhe convém e encontra argumentos, preços e percursos escritos para si.

É também uma nova identidade visual: um novo logótipo, o ponto turquesa do Snappy, a tipografia Readex Pro em todo o site (tanto em alfabeto latino como em árabe) e uma regra simples — azul-marinho para contar, branco para ler.

Mais importante é a arquitetura que não se vê: embora hoje sirvamos sobretudo clientes nos EAU, o novo site foi desenhado para o mundo desde o primeiro dia. Entrar num novo país passará a significar acrescentar conteúdo, não alterar código.

Juntamente com o novo site, estreia um Learning Center muito ampliado. Nos últimos meses produzimos cursos em vídeo online para diferentes setores e funções — da configuração inicial a cenários de negócio concretos. Uma primeira leva de cursos está concluída e será publicada com o novo site esta semana. Tornar simples as finanças e a conformidade sempre foi uma pequena missão nossa; o vídeo é a sua forma mais natural.

O segundo: a faturação eletrónica nos Emirados Árabes Unidos.

Na semana passada assinámos com a Tax Star — um fornecedor de faturação eletrónica oficialmente acreditado nos EAU (Accredited Service Provider). Segundo o calendário regulamentar emiradense, as empresas com receitas de 50 milhões de AED ou mais têm de nomear um fornecedor até 30 de outubro de 2026 e entrar em operação a 1 de janeiro de 2027; todas as restantes empresas abrangidas têm até 31 de março de 2027 e 1 de julho de 2027. Lançamos o serviço antes da corrida:

• Antes de sair, cada fatura é validada automaticamente contra as regras PINT-AE — em segundos; se falhar, nunca é enviada, e não fica registada nenhuma fatura incorreta;
• Os clientes diretos têm 1.200 faturas eletrónicas gratuitas em cada ano de subscrição; além disso, pacotes de 100 a 0,50 AED cada, sem prazo de validade;
• Para clientes geridos por um Corporate Service Provider, é totalmente grátis e ilimitado;
• Receber faturas é grátis, sempre.

A nossa primeira empresa piloto é a DAOILE CONSULTING, que percorrerá todo o fluxo de ponta a ponta com a sua atividade real.

Pensando bem, estes lançamentos e o novo ritmo do diário são duas faces da mesma moeda: não perseguir a aparência de «estar presente todos os dias», mas garantir que cada aparição traz algo real.

O novo site e a faturação eletrónica — até esta semana.

Dizer o que vale a pena dizer, e fazer o que vale a pena fazer.