الذكاء الاصطناعي لم يمنحني المزيد من وقت الفراغ

رأيت مؤخرًا نقاشًا مثيرًا للاهتمام عن المؤسسين في عصر الذكاء الاصطناعي:

الذكاء الاصطناعي لم يجعل حياة الـfounder أسهل. في نواحٍ كثيرة، جعلنا أكثر انشغالًا.

أشعر بذلك بنفسي أكثر فأكثر.

في الماضي، عند بناء منتج برمجي، كان هناك الكثير من وقت الانتظار الطبيعي بين ولادة الفكرة وتحوّلها إلى منتج.

تخطر لك ميزة، تناقش المتطلبات، تصمّمها، تسلّمها للمهندسين. بعد أيام تنظر إلى النتيجة، تجد مشاكل، تعدّل. في أحيان كثيرة، ليس الأمر أنك تفتقر إلى أفكار جديدة — بل أن الأشياء السابقة لم تكتمل بعد.

كانت سرعة التنفيذ نفسها هي عنق الزجاجة.

لكن الذكاء الاصطناعي يغيّر هذا بسرعة.

الآن، وأنا أطوّر SnapLedger، كثيرًا ما أجد نفسي أدفع للأمام أشياء كثيرة كانت سابقًا تضطر للوقوف في الطابور.

تظهر فكرة، فيمكنني فورًا مناقشتها مع الذكاء الاصطناعي. يمكن لتصميم منتج أن يصير نموذجًا أوليًا بسرعة. يمكن تسليم سؤال تقني إلى وكيل ليحقق ويجرّب. يمكن أن يبدأ تحليل خطأ برمجي فورًا. حتى عدة مهام في اتجاهات مختلفة تمامًا يمكن أن تتقدم بالتوازي.

والنتيجة انعكاس مثير:

الذكاء الاصطناعي لم يمنحني وقت فراغ أكثر.

هو فقط ألغى جزءًا كبيرًا من الوقت الذي كنت مضطرًا لقضائه في الانتظار.

وهكذا بدأ انتباهي أنا وحكمي وسرعة اتخاذي للقرار تصبح عنق الزجاجة الجديد.

وكيل ذكاء اصطناعي أنهى مهمة وينتظر مراجعتي.

وكيل آخر وجد عدة حلول وينتظر قراري.

تصميم منتج جديد أصبح قابلًا للتنفيذ، لكن عليّ أن أحكم هل هو حقًا ما يحتاجه المستخدمون.

وفي الوقت نفسه، ربما كنت قد أنهيت للتو حديثًا مع عميل ووجدت ثلاثة أشياء أخرى تستحق التعديل فورًا.

كثير من الأفكار كانت تتوقف سابقًا عند:

«هذا جيد. ينبغي أن نفعله يومًا ما.»

الآن تتحول أكثر فأكثر إلى:

«هذا جيد. هل يمكننا تجربته اليوم؟»

هذا جعلني أفهم من جديد ما كتبته سابقًا عن Fun is Velocity.

المتعة التي تأتي بها السرعة ليست مجرد «إنجاز الأشياء أسرع».

ما يثير الحماس حقًا هو أن المسافة بين الفكرة والواقع تتقلص بسرعة.

تفكر في شيء، ثم تراه يعمل فعلًا — حلقة التغذية الراجعة تلك تصير أقصر فأقصر.

وحين تقصُر الحلقة، تظهر أفكار جديدة فورًا.

لذا فما يجلبه الذكاء الاصطناعي قد لا يكون «توفير الوقت» بالمعنى التقليدي.

على الأقل ليس لي في الوقت الحالي.

الأمر أقرب إلى أنه أزال فجأة الكثير من الاحتكاك الذي كان مختبئًا في الانتظار والتواصل والتنفيذ.

وحين اختفى ذلك الاحتكاك، اكتشفت أن لديّ في الحقيقة أشياء كثيرة ما زلت أريد فعلها.

ولهذا أيضًا لا أصدّق أكثر فأكثر أن «الذكاء الاصطناعي سيجعل كل شخص يعمل ساعات أقل يوميًا» هي أفضل طريقة لفهم إنتاجية الذكاء الاصطناعي.

بالنسبة لرائد الأعمال، الوقت الذي يحرّره الذكاء الاصطناعي سيمتلئ غالبًا فورًا باحتمالات جديدة.

لأن ريادة الأعمال لم تكن أبدًا عبء عمل ثابتًا:

عمل كان يستغرق 10 ساعات صار يستغرق 5، فترتاح الخمس الباقية.

هو أشبه بعملية استكشاف بلا خط نهاية.

حين تنخفض كلفة إنجاز شيء ما، لا نتوقف.

بل نجرّب الأشياء التي لم يكن لدينا وقت لتجربتها من قبل.

وينطبق الشيء نفسه على SnapLedger.

يتيح الذكاء الاصطناعي لي ولفريقي أن نجرّب ميزات جديدة بسرعة كان يصعب تخيّلها سابقًا، وأن نصلح المشاكل الواقعية الصغيرة، وأن نجرّب أدوارًا جديدة لـSnappy، وأن نعيد بسرعة إلى المنتج المشاكل التي طرحها العملاء للتو.

إذن، AI didn't give me more free time.

It gave me more things worth spending my time on.

وبالنسبة لـfounder، أعتقد أن هذا قد يكون هو التغيير الحقيقي الذي يجلبه الذكاء الاصطناعي.