ワンクリックだけでは何も前に進まない

ほとんどの Project Management ソフトウェアには、とてもおなじみの操作があります：

Change Status.

Not Started → In Progress → Completed.

とてもシンプルです。

でも Snappy PM を設計するとき、私たちは自分たちにひとつの原則を課しました：

Nothing advances on a bare click.（ワンクリックだけでは何も前に進まない）

なぜでしょう？

誰かが「Completed」をクリックしても、何かが本当に完了するわけではないからです。

プロジェクトの状態を本当に変えるのは、ビジネスの事実です。

顧客が見積を承認した。

資材が揃った。

製品が完成した。

商品が納品された。

代金が決済された。

だから Snappy PM の 5 つの Phase はシンプルに見えますが、各ステージの背後で本当に重要なのは：

実際に何が起きたのか？

Scoping & Design を例に取りましょう。

私たちが本当に気にしているのは、Project Manager が Status を「Design Completed」に変えたかどうかではありません。

それは：

顧客は最終の Quotation を承認したのか？

顧客が電話、Email、WhatsApp、または署名で確認したなら、PM は Customer Approved を記録できます。システムは誰がいつ確認したかを記録し——その時点で初めて、プロジェクトは次のフェーズに進む条件を満たします。

Closing も同じです。

プロジェクトマネージャーがプロジェクトは終わったと感じていても、本当にクローズできるとは限りません。

もし：

Invoice がまだ発行し終わっていない、または未回収の金があるなら、

システムはその事実を伝えるべきです。

これが、私が Project Management を次のように理解することをますます嫌う理由です：

Task + Status + Gantt Chart.

もちろんこれらにも価値はあります。

でも多くの中小企業にとって、より重要な問いは実は：

Reality vs. Status.

ソフトウェアで緑色に表示されていても意味はありません。

本当に重要なのは、顧客が確認したか、商品が納品されたか、コストが実際に発生したか、入金があったかです。

だから Snappy PM は、プロジェクトのステータスをできる限り実際のビジネスデータの上に築きたいと考えています。

Document.

Quotation.

Expense.

Inventory.

Delivery.

Invoice.

Payment.

これらは企業の日常業務の中ですでに起きていることです。

システムがこれらの事実を理解できるなら、従業員はビジネスから切り離された「Project Status」を別途メンテナンスする必要はないはずです。

プロジェクトはビジネスが動いたから動くべきです。

誰かがドロップダウンを変えたからではなく。

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