A IA deve aprender como você trabalha
Quando desenhamos o Snappy PM, surgiu uma ideia muito natural: já que temos IA, por que não deixá-la ler os projetos históricos de uma empresa e gerar automaticamente um workflow sob medida? Parece razoável — e muito AI-native. Mas ao continuar construindo, mudamos de ideia: o que aconteceu no passado não significa que deva acontecer no futuro. Uma IA que aprende diligentemente a história pode acabar apenas automatizando o ontem.
Quando desenhamos o Snappy PM pela primeira vez, surgiu uma ideia muito natural:
Já que temos IA, por que não deixar a IA ler os projetos históricos de uma empresa e gerar automaticamente um Workflow que pertença a essa empresa?
Parece razoável.
E muito AI-native.
Mas conforme continuávamos construindo, mudamos de ideia.
Porque a IA pode facilmente fazer uma coisa simples parecer muito inteligente.
Ela olha os projetos passados de uma empresa e pode resumir muitos Stages, Rules, Roles e Exceptions.
Mas o problema é:
O que aconteceu no passado não significa que deva acontecer assim no futuro.
Os processos históricos de uma empresa podem já conter muitas práticas acidentais, ineficientes ou até erradas.
Se a IA aprender essa história muito diligentemente, o resultado final pode ser simplesmente:
Automating yesterday.
Então a nova versão do Snappy PM fez uma simplificação muito importante.
Não deixamos mais a IA inventar uma State Machine para cada empresa.
O esqueleto básico de um projeto são cinco Phases:
Requirement Capturing
Scoping & Design
Implementation or Manufacturing
Deployment or Installation
Closing
Essa parte permanece estável.
O que a IA realmente deveria aprender são as diferenças significativas entre empresas.
Por exemplo:
Quais Phases se aplicam a você?
Que tipo de Quotations você costuma usar?
Quais são os seus Payment Terms?
Quais Documents são seus próprios modelos padrão?
Você tem Inventory?
O cliente lida com esta empresa, ou com outra Sales Company dentro do grupo?
Isso é:
How you work.
Então o Snappy pode ler um projeto passado, entender os hábitos de trabalho e documentos da empresa, e fazer sugestões.
Mas demos a ele outro princípio:
Evidence or default.
Se a IA acredita que uma empresa trabalha de certa forma, ela deve poder nos dizer:
em quais documentos reais eu vi isso.
Se não há evidência, usa-se os padrões simples e estáveis da plataforma — em vez de deixar a IA adivinhar.
Sinto cada vez mais que esta é uma fronteira muito importante no design de produtos de IA.
A coisa mais valiosa da IA não é necessariamente:
deixar a IA decidir tudo.
É saber:
o que deve permanecer estável e o que pode ser aprendido.
Accounting rules devem permanecer estáveis.
O Project Flow central deve permanecer estável.
Os limites de permissões devem permanecer estáveis.
Enquanto os documentos, hábitos, modelos e formas concretas de trabalhar de uma empresa podem ser aprendidos.
Então agora preferimos descrever o Snappy PM assim:
AI learns how you work.
It doesn't invent how you should work.
A IA deve reduzir o custo de uma empresa se adaptar ao software.
Não criar uma nova camada de complexidade e depois exigir que a empresa se adapte à IA.
SnapLedger, your life easier.
Uma fronteira importante no design de produtos de IA: saber o que deve permanecer estável e o que pode ser aprendido. Regras contábeis, o fluxo central do projeto e os limites de permissões devem permanecer estáveis; documentos, hábitos, modelos e formas concretas de trabalhar de uma empresa podem ser aprendidos. E quando a IA afirma que uma empresa trabalha de certa forma, ela deve poder mostrar em quais documentos reais viu isso — evidence or default.
Se uma IA aprendesse a forma de trabalhar da sua empresa apenas a partir dos seus projetos passados, quais hábitos ela reproduziria fielmente — e quais você ficaria envergonhado de ver automatizados?
A IA aprende como você trabalha. Ela não inventa como você deveria trabalhar.
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