Journal du fondateur
Construire SnapLedger en public — décisions produit, leçons et histoires clients, racontées par Richard.
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Pourquoi je commence ce journal
Un mois après le lancement — qui je suis, pourquoi je construis SnapLedger, et la question posée par mon associé Alex dans un café qui a tout changé.
Le moment où j'ai arrêté de construire des outils
SnapLedger a commencé comme un suivi de dépenses. Puis les documents d'Alex — et les trente logiciels d'une amie avocate — m'ont appris que le vrai problème n'est pas plus d'outils, mais la connexion de l'information.
La confiance est un problème d'ingenierie
Le plus grand défi de SnapLedger n'est ni l'IA, ni la comptabilité, ni la concurrence — c'est la confiance. Et la confiance ne s'achète pas et ne se certifie pas : elle se conçoit, une décision réfléchie à la fois.
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