为什么您的企业需要一个系统

大多数成长中的企业，都会碰到同一块天花板。账都是事后补记的，所以您赚到的利润，要到年底才看得到。没有人真正说得清，哪些项目在赚钱。报价单、供应商和客户的提问，都只存在于 WhatsApp 和各人的脑子里。而每一次审批、每一个价格、每一个答复，都在等同一个人——老板。

到了工坊现场，也是同样的情况。材料等项目做到了才去买，零零碎碎跑上十几趟——所以从来没有计划订单，也从来拿不到更好的价格。库存在电子表格里清点，却从来进不了账簿。还有许多企业分成两家公司运营——一家制作，一家销售——有两套账簿，两家之间的发票也很少对得上。

所以，记账的费用很少是真正的问题。看不清自己的业务，才是。而只存在于聊天记录和各人脑子里的流程，只能由这些人来运转——所以企业无法超越他们而成长。

按传统做法，想看清业务，就意味着一个大型软件项目：请顾问、花几个月搭建、办公室里还要添人手，专门给它录数据——还没见到回报，就已经花了一大笔钱。SnapLedger 是实现这一目标的新方式：一个系统，第一天就能用。录入和匹配，交给平台。核对，交给您的团队。

您可以把它看作企业的操作系统，从账簿开始，一层层往上搭建。最底层是账簿：每一张收据、每一条银行流水、每一张发票，增值税和工资随时都能就绪。在账簿之上，是您的库存和采购、您的项目，以及您的客户——每一层都在业务发生的同时，写入同一套账簿。而 Snappy 贯穿其中：读取单据，把工作准备好，交给您审批。

本课程跟随一家企业：Dunewood。像许多成长中的制造商一样，它分成两家公司运营，同属一个老板。Dunewood Workshop 负责制作家具：团队、机器和材料都在它这里。Dunewood Living 经营展厅：它向客户销售、开出发票，并向工坊采购成品——留下自己的利润。

下面，是经营它的几个人。Yusuf 是企业的老板，并负责运营。Zuhair 管理项目，Sanjay 负责设计。Omar 负责工坊和它的仓库。Lina 负责财务。每个人都在同一个系统里工作——只用到自己需要的部分。

在十节短课里，我们将建好两家公司，组好团队，拿下一个项目，从第一个需求一直做到最后一张发票；然后管好账簿、库存和月结，让数字每个月都能到手，而不是等到十二月。我们开始吧。